团队激励是一门科学，也是一门艺术。任何一个管理者，要想带出卓越的团队，都不能不懂得激励。管理者掌握了激励这种方法，就可以让管理工作如虎添翼，确保团队始终生气勃勃。激励可以有效挖掘出员工的潜在力量，甚至可以使员工变成超人。所以，管理者在工作中一定要多用激励，而激励也可以帮助管理者更好地实现团队的目标。
管理箴言（六）
◎如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
◎什么是不简单？能够把简单的事情千百遍都做对，就是不简单。什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
◎人适其事，事得其人。用人就必须培养人，否则你无人可用，也无人愿为你所用。
◎自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。
◎批评是价值，只有一事无成的人才能免于批评。
◎无法评估，就无法管理。
◎企业和企业之间的差距就是人的差距。
◎勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
第七章 管理者要学会做水泥——让团队充满凝聚力
把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
——微软创始人比尔·盖茨
从水泥粉到混凝土
世界上最分散的，无过于水泥粉，然而，在有水的注入后，这些水泥粉却可以变得异常坚固，所以水泥被建筑行业广泛使用，并建起了一幢幢摩天大厦。著名的数学家与哲学家莱布尼茨说：“世界上没有两片完全相同的树叶。”那么，人比树叶更复杂，所以，不同的人更有着千差万别，如何把一群人组成一支牢不可破的队伍？这个问题，有如用水泥把砂、石等材料牢固地胶结在一起制成的混凝土，其坚硬程度甚至超过岩石。我们知道，将一群人变成一支统一的队伍也是可以做到的。那么，是什么能够让松散的群体变成紧密结合的团队呢？答案就是凝聚力。